作者:楊瑪利

總編輯的話

逃脫「社長室之冬」

不久前一位朋友推薦我看一部由傳媒小說改編的新日劇《社長室之冬》。故事描繪一家擁有130年輝煌歷史的日本最大新聞報社,因無法順利轉型到互聯網、行動通訊崛起的新數位閱讀時代,而面臨營運危機。

     戲劇一開始,一群高階主管開會,明明報份已在短時間內銳減10%、廣告收入也銳減,但高階主管仍向社長進逼,「您承諾不會減少發獎金、也不會裁員,要靠組織改造來迎戰危機。現在怎麼辦?請社長明示。」說來悲哀,這群高階主管竟沒意識到報社已面臨生死危機,社長早就私下接觸美國大型網購公司,被迫要賣掉報社了。故事由此展開。

     由於我也身處媒體產業,我想朋友推薦我看,是要我加把勁,免得也陷入「社長室之冬」吧。我謝謝他的督促,也請他稍微放心,《遠見》早已不是純紙本雜誌。身為深度內容提供者,《遠見》一直抱著因應數位浪潮的正面態度,活躍於各種線上、線下平台,並擁有130多萬臉書粉絲社群。

     只是,無論如何,此刻與未來,都已經是任何公司與工作者無法放鬆的年代,因為各項科技變革來得又凶又猛,豈止是媒體產業,現在各行各業都面臨數位轉型的迫切危機,都同樣面臨「社長室之冬」的艱難挑戰。

     例如金融業,在世界各地崛起的科技金融新創公司,正在拿走他們的傳統飯碗。創新工場創辦人李開復最新著作《人工智慧來了》,預言未來十年,人類50%的工作會被機器人取代。

     難怪老牌英國權威雜誌《經濟學人》,今年初竟用最老生常談的題目〈終身學習〉(Lifelong Learning),當作封面故事題材,強調迎接自動化與人工智能的時代,終身學習已是必須。

把工廠變聰明 迎戰新製造時代

     就連台灣最引以為傲的隱形冠軍、中堅企業,過去能「惦惦吃三碗公」,以獨特利基技術與產品,穩占世界第一市占率,如今也紛紛被迫迎戰工業4.0、智慧製造、物聯網等新製造時代了,否則無法持續保持冠軍。加上台灣總勞動人口開始減少,愈來愈多台灣年輕人不願意下工廠從事製造業,更讓智慧化成為一條不得不走的路。

     所幸,台灣的隱形冠軍們雖然分散在不同產業,但近一兩年來都在做同一件事─把工廠變聰明。本期《遠見》副總主筆邱莉燕,從南到北深入共21家企業,包括世界最大汽車引擎零組件廠車王電子、世界第三大工具機集團友嘉、全球最大鋅鑄水龍頭零組件製造商橋椿、全球第三大自行車踏板台萬工業等等,報導他們如何走向萬機連網的新時代。

     他們的成敗,決定台灣未來的競爭力。他們能否開創新商機,更決定台灣下一波產業面貌。

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