挑戰的力量

作 者 /
出版日 / 2016-02-03
出版社 / 遠見雜誌
裝 訂 / 平裝
ISBN / 9789869211222
開 本 / 14.8x21cm
頁 數 / 240
重 量 / 409 g
書 號 / BGVP017
版 本 / 無注音;無英文
  • 定 價:$ 350 元
  • 優 惠 價:85折,$298

我所認識的林偉賢-最像僕人的創業家
遠見雜誌副社長兼總編輯 楊瑪利

近幾年來有一本管理學界的長銷書,書名叫《僕人式領導》,強調「誰願為首,就必做眾人的僕人」。僕人領導強調服務為先的精神,很能傾聽、接納與包容,而不是由上而下的領導者。

我常聽到許多企業家引用這本書,並期許自己成為僕人式的領導者。但我必須說,在我可以深度觀察的企業領導人中,最符合僕人式領導精神的,就是林偉賢了。我認識偉賢是近兩年的事。他創業有成,目前旗下投資約一百五十家公司,財富應該驚人吧,但每次現身,他都穿著旗下創業教育學院DBS的運動衫與牛仔褲,這身外表
好似在說,「我一直都是捲起袖子在辦事的」。有一次他帶一些海外學員參加《遠見雜誌》主辦的活動,我見他親自帶領這批學員說明,從頭到尾參與,真心在服務他們,毫無「老闆」架勢。

每一次,我跟他碰面,他總會這樣說:「說,有什麼我可以幫你做的。」一開始我以為他說客套話。他如此忙碌不堪,旗下事業體遍佈台灣、大陸各省市、東南亞等國,每次跟他聯絡,總在不同城市飛來飛去,怎可能關心到我拜託他的事情。我寫這篇文章時,他正在烏魯木齊上課,傳來一張團隊在冰天雪地中的合影。但很讓我意外的是,只要對他提出請託,他總是信守承諾,幾乎沒有一件沒辦成。我因此私下常跟我的同事說,真的太佩服偉賢了,我們經常碰到當面都說萬事OK,事後卻一事也辦不成的人了。可見偉賢把服務別人、幫助別人當成使命,這點是他成功的基礎。

《遠見雜誌》有幸出版這本書,我看了全本書稿後,才發現偉賢之所以可以成為僕人式領導的典範,原來是從小就一路修鍊,不是創業有成後才慢慢修鍊的。大家都說,小時候的貧窮是一輩子的養分,年輕時候的失敗是一輩子的禮物。偉賢在三十四歲前,養分與禮物都拿到了。

看這本書你會知道,他父母親是最低階的工人階層,幼稚園時,父母就經常要張羅點心費,甚至被家族的親友瞧不起,叫他國中畢業就該去打工了。沒想到他一路念到大學。上大學後,他擔任校內康輔營創辦人、校刊總編輯,在校外救國團基層文化服務總隊長,十足風光,到了大四卻沒有一科功課及格,爸媽到校長室跪求校長,還是難逃被退學。

誰能想到,東吳大學的退學生,在2015年卻被東吳選為傑出校友?
三十歲第一次創業的他,已經是一個傑出演說家,沒想到三十四歲時,當他還在台上演說如何成功致富時,他的合作夥伴卻捲款跑了。教人如何成功的公司,竟然垮了,讓他感到無限囧。之後,他重新扎實練基本功,終於十幾年後,成長為今天的規模。

我觀察到,三十多歲前的窮困與失敗,更讓偉賢堅持成為一個僕人。因為他出身基層,深知許多底層的人需要被幫忙,他的創業初衷,核心目的就是幫助別人成功。他當講師,核心關懷是幫助台下的學生成功,後來他進一步投資學生的公司,也是為了幫助學生事業成功。有了財富後,他還成立三個基金會,希望幫助社會底層的人成功。社會企業是近兩、三年來從國際吹到台灣的風潮。但看完這本書,你會發現,偉賢早從三十年前就在實踐社會型企業的概念。

而且不管你目前的處境有多困難,看看偉賢的故事,所有的藉口也都會變成不是藉口。就如他曾經在聊天中跟我說過的話:「不要告訴我,你有多困難,看看我,你會發現,什麼事情都沒有那麼難。」